Optimierung der Supply Chain
Projektrahmen:
Familienunternehmen der Metall- u. Elektroindustrie. Führender Komplettanbieter intelligenter Systemlösungen für die elektrotechnische und vernetzte digitale Gebäudesteuerung, rund 2000 Mitarbeiter.
Projektziele:
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Familienunternehmen der Metall- u. Elektroindustrie. Führender Komplettanbieter intelligenter Systemlösungen für die elektrotechnische und vernetzte digitale Gebäudesteuerung, rund 2000 Mitarbeiter.
Projektziele:
Optimierung der Supply Chain zur Wiederherstellung einer hohen Liefertreue innerhalb von 24 Stunden ab Eingang des Kundenauftrags nach stark gestiegenem Umsatz und explodierter Artikelanzahl.
Projektlaufzeit: 1,5 Jahre.
Projektmaßnahmen:
Projektmaßnahmen:
Das Projekt umfasste rund 60 Einzelmaßnahmen bzw. Projekte im Einkauf, in der Produktion, dem Wareneingang und dem Versand, welche mit den Methoden des Lean-Managements abgearbeitet wurden.
U.a. wurde die gesamte innerbetriebliche Logistik optimiert und es wurde eine Losgrößenoptimierung gemäß Kundenbestellverhalten durchgeführt.
Projektergebnis:
Erhöhung der Liefertreue von 59 Prozent auf den gesetzten Zielwert von 98 Prozent Liefertreue nach 18 Monaten Projektlaufzeit.
Erhöhung der Liefertreue von 59 Prozent auf den gesetzten Zielwert von 98 Prozent Liefertreue nach 18 Monaten Projektlaufzeit.
Dies konnte anschließend dauerhaft gehalten werden, da ich sehr darauf geachtet habe, dass die Maßnahmen nachhaltig greifen und nicht nur ein Strohfeuer entfacht wird.