Über mich:

Professioneller Hintergrund
20-jährige Führungs- und Ergebnisverantwortung im Supply Chain Management und in der Projektleitung in international agierenden und schnell wachsenden Industriebetrieben, davon:
  • 13 Jahre Leiter Produktionslogistik und Fertigungssteuerung
  • 7 Jahre Leiter Logistik und Auftragsmanagement, Leiter Produktionsplanungs- und Fertigungssteuerung, Versandleitung
Studium Logistik Organisation/Personalwirtschaft, Abschluss Dipl.-Betriebsw. (FH)


Kernkompetenzen:

    • Logistik
    • Projektmanagement
    • SAP/SAP-EWM
    • Supply Chain Management
    • Change Management
    • Prozessoptimierung
    • Prozessdesign
    • Lean Management
    • Lagerplanung
    • Digitalisierung

    Übernommene berufliche Verantwortung für:

    • die Definition und Optimierung der Prozesse entlang der Supply Chain
    • die Planung und Umsetzung von standortübergreifenden Logistik- und Lagerprozessen
    • die Projektleitung von hochkomplexen (IT)-Logistikprojekten, insbesondere SAP und SAP-EWM, Werksneubau
    • die Intralogistik
    • für das Bestandsmanagement mit dem Ziel niedriger Bestände und hoher Teileverfügbarkeit
    • den Ausbau der Digitalisierung
    • die Material- und Bedarfsplanung
    • die Produktionsplanung und -steuerung
    • die Inventur

    Besondere berufliche Erfolge (2000 - 2020):

    • Projektleiter SAP-EWM für einen Werksneubau (550 Mitarbeiter) inklusive der Lagerplanung und des Prozessdesigns für sämtliche Prozesse der Fertigung, des Versands und des Wareneingangs
    • Retrofit eines AKLs bei laufendem Betrieb inklusive Ablösung des bestehenden LVRs mit SAP-EWM (Direktanbindung)
    • Teilprojektleiter SAP-Einführung Module PP und EWM
    • Bestandsmanagement: Halbierung des wip, 30% Reduktion des Fertigteilebestands, Reduzierung von Fehlmengenkosten und der Sicherstellung einer hohen Lieferfähigkeit
    • Einführung einer überlappenden Fertigung
    • Erstellung und Umsetzung eines Konzepts zum „One-Piece-Flow“
    • Halbierung der Fertigungsdurchlaufzeit
    • Nachhaltige Erhöhung der Liefertreue für Kundenauslieferungen mit Methoden des Lean Managements
    • Optimierung von Rüstzeiten, der Materialwirtschaft und der innerbetrieblichen Logistik
    • Optimierung der Versandprozesse mit dem Ergebnis einer Reduzierung der Personalkosten im Versand um 20 % bei gleichzeitig um 50 % gestiegenem Umsatz
    • Projektleiter für die Lagerplanung und der erfolgreichen Inbetriebnahme eines Außenlagers mit rund 4000 Palettenstellplätzen inkl. Lager- und IT-Infrastruktur (SAP-EWM)