
Über mich:
Professioneller Hintergrund
20-jährige Führungs- und Ergebnisverantwortung im Supply Chain Management und in der Projektleitung in international agierenden und schnell wachsenden Industriebetrieben, davon:
20-jährige Führungs- und Ergebnisverantwortung im Supply Chain Management und in der Projektleitung in international agierenden und schnell wachsenden Industriebetrieben, davon:
- 13 Jahre Leiter Produktionslogistik und Fertigungssteuerung
- 7 Jahre Leiter Logistik und Auftragsmanagement, Leiter Produktionsplanungs- und Fertigungssteuerung, Versandleitung
Kernkompetenzen:
- Logistik
- Projektmanagement
- SAP/SAP-EWM
- Supply Chain Management
- Change Management
- Prozessoptimierung
- Prozessdesign
- Lean Management
- Lagerplanung
- Digitalisierung


Übernommene berufliche Verantwortung für:
- die Definition und Optimierung der Prozesse entlang der Supply Chain
- die Planung und Umsetzung von standortübergreifenden Logistik- und Lagerprozessen
- die Projektleitung von hochkomplexen (IT)-Logistikprojekten, insbesondere SAP und SAP-EWM, Werksneubau
- die Intralogistik
- für das Bestandsmanagement mit dem Ziel niedriger Bestände und hoher Teileverfügbarkeit
- den Ausbau der Digitalisierung
- die Material- und Bedarfsplanung
- die Produktionsplanung und -steuerung
- die Inventur

Besondere berufliche Erfolge (2000 - 2020):
- Projektleiter SAP-EWM für einen Werksneubau (550 Mitarbeiter) inklusive der Lagerplanung und des Prozessdesigns für sämtliche Prozesse der Fertigung, des Versands und des Wareneingangs
- Retrofit eines AKLs bei laufendem Betrieb inklusive Ablösung des bestehenden LVRs mit SAP-EWM (Direktanbindung)
- Teilprojektleiter SAP-Einführung Module PP und EWM
- Bestandsmanagement: Halbierung des wip, 30% Reduktion des Fertigteilebestands, Reduzierung von Fehlmengenkosten und der Sicherstellung einer hohen Lieferfähigkeit
- Einführung einer überlappenden Fertigung
- Erstellung und Umsetzung eines Konzepts zum „One-Piece-Flow“
- Halbierung der Fertigungsdurchlaufzeit
- Nachhaltige Erhöhung der Liefertreue für Kundenauslieferungen mit Methoden des Lean Managements
- Optimierung von Rüstzeiten, der Materialwirtschaft und der innerbetrieblichen Logistik
- Optimierung der Versandprozesse mit dem Ergebnis einer Reduzierung der Personalkosten im Versand um 20 % bei gleichzeitig um 50 % gestiegenem Umsatz
- Projektleiter für die Lagerplanung und der erfolgreichen Inbetriebnahme eines Außenlagers mit rund 4000 Palettenstellplätzen inkl. Lager- und IT-Infrastruktur (SAP-EWM)